En la última clase de inglés en TradeDoubler, Scott nuestro profesor nos leyó un texto que venía a decir que los niños son esponjas que absorben los conocimientos y las experiencias , a veces de forma insultante para los adultos. Pues más o menos así me he sentido durante mi segunda semana, como una niña (grande) entre adultos.

Los niños, ven en los adultos a alguien importante, con responsabilidad y que tiene muy claro el concepto del bien y del mal. En cambio, los adultos ven en los niños, la inexperiencia y la espontaneidad. Los niños quieren ser adultos y los adultos a veces quisieran parecerse más a los niños. Conclusión: ni los niños son tan niños ni los adultos tan adultos.

TradeDoubler permite que los niños crezcan y se desarrollen a su ritmo, por eso, todos los días aborrezco a los adultos de mi alrededor para preguntarles cómo funciona un programa, qué significa una palabreja o cómo se hacen los pagos a los afiliados. Ellos, atentos a mi crecimiento ( espero que natural), me aportan toda la información necesaria para que después, yo la gestione.

Y hablando de niños, también  los nuevos afiliados de TradeDoubler pronto comienzan a sentirse como niños entre mayores, y por eso nuestro trabajo tiene más sentido, porque se trata de yo ( o cualquier compañero): niña en proceso de aprendizaje y afiliados: niños que te hacen caso porque te tratan como adulto.

En resumen, la segunda semana en TradeDoubler ha sido de máximo aprendizaje además de bastante apetitosa, ( por los miles de cumpleaños de los compañeros en este mes de junio) y las miles de tartas que han acompañado tales acontecimientos.

En definitiva, TD sigue siendo lo que parece desde fuera: una gran oportunidad.

Javi y Leticia en los estudios de Radio Enlace

Podéis escuchar la primera edición del tdPodcast utilizando el reproductor situado debajo de estas lineas, o descargarlo en formato mp3 utilizando este enlace. Duración – 23 minutos

En esta edición:

• Lanzamientos, Noticias
• Caso de éxito: Social Media – Publicidad en facebook
• Entrevista a un top afiliado: Rafael Cedano de SeoTalk.es

TradeDoubler España da un paso más allá en el sector del Marketing online con el lanzamiento de su podcast, dirigido a los afiliados que deseen rentabilizar su web.  Con un objetivo divulgativo, el podcast será en breve la referencia a la que acudan los profesionales del sector para conocer  las novedades del marketing basado en resultados y las últimas campañas de TradeDoubler España.

TradeDoubler, apuesta por la formación y especialización de sus afiliados, por lo que el podcast también servirá como diálogo entre plataforma y soporte. De nuevo, los afiliados serán los protagonistas aportando información y dudas, que se resolverán mensualmente en las distintas ediciones del poscast.

Los nuevos lanzamientos, los programas más rentables o los trucos más útiles para los afiliados serán algunos de los temas tratados en cada edición. Además, también contaremos con entrevistas a especialistas del sector,  para entender los entresijos y las últimas  tendencias del marketing online en España.

El podcast de Td España es una idea pionera que fomentará la comunicación entre soporte y plataforma. Igualmente,  el equipo de TradeDoubler España invita a todos los afiliados a participar e influir en los temas que aparecerán en las próximas ediciones de  podcast TD. Porque vuestros temas, son nuestro reto.

Marketing online. Una palabra que resume  mi primera semana en TradeDoubler. Una palabra, que por cierto es lo primero que debes aprender ya que sirve  para explicar a cualquier persona ajena a este sector, el modelo de negocio de TradeDoubler. Junto con el término marketing,  hay otras palabras que también forman parte del abc de la empresa, y todas terminan en ing; screening, branding, emaliling. Es curioso como añadir sufijos o prefijos da un valor añadido a los conocimientos previos. Aunque, debo reconocer que mis nuevos compañeros, se alejan bastante del prototipo ” publicista creativo( gafapasta) con ideas ultra modernas e innovadoras”.

Ellos, mis compañeros, van acordes con la filosofía de TradeDoubler, son versátiles, todoterrenos y decididos ( especialmente las chicas, que con una mayoría aplastante en la empresa, manejan el cotarro). El liderazgo femenino es algo inherente a TradeDoubler. Tan inherente como el esfuerzo y la precisión que requiere nuestro trabajo, porque también hay momentos de concentración máxima, en los que los compañeros pasan a ser entes activos y resolutivos contemplados con admiración por mi inexperiencia  temporal.

Resolver y negociar con un cliente el CPC o tratar de aumentar los registros de otra campaña que requiere especial atención o incluso, tratar de analizar el por qué del éxito de algunos programas, son algunos de los puntos que se resuelven y debaten todos los días.

Por estas razones y algunas más que iré descubriendo con el tiempo TradeDoubler engancha.

• Podéis ver el plano (pdf) en http://online-marketing.es/formularios/plano09.pdf
• Registro Gratuito: http://omexpo.com/madrid/2010/registro.php

También os recomiendo asistir a la charla de nuestro Head of Technology el Jueves 25 a la 13:30 en la que hablara del “Over-performance marketing”:

Todos los estudios coinciden en que performance-based marketing (o marketing basado en resultados) está en boga como consecuencia de las oportunidades brindadas por el mundo digital, el proceso de maduración del mercado y la recesión económica. En esta ponencia analizaremos cómo integrar el marketing de resultados en el marketing mix: ¿resultados vs. branding? , ¿qué sinergias existen entre los distintos medios (ej. TV- buscadores – display- afiliación), ¿qué anunciantes están teniendo más éxito?, ¿qué está ocurriendo en mercados más maduros como Reino Unido?. Esperamos con ello invitar a anunciantes, soportes y agencias a repensar sus estrategias y adaptarse a un nuevo modelo que ha llegado para quedarse.

Esperamos veros allí.

Como bien dice el articulo de BusinessWeek, Twitter acaba 2009 con una nota muy positiva: alcanza numeros negros por primera vez. Según se ha podido saber, el contenido generado por sus usuarios podrá ser indexado por Google y Bing a cambio de $25  millones (aprox 17,5€ millones). El acuerdo es “multianual” aunque a estas alturas no se sabe si sera recurrente.

Las implicaciones tanto para twitter como para internet en general son enormes.

Por un lado se empieza a ver una posible fuente de ingresos para la red social, tan criticada por la falta de dirección en ese sentido. Por otro bastante más importante desde el punto de vista del marketing online… Google ha hecho lo que dijo que nunca haria,  pagar por contenido.

Resumen rapido:

• Google ($15 millones ) y Bing ($10 millones) pagan por contenido
• Acuerdo Multianual por 17,5€ millones de Euros
• Twitter (ligeramente) rentable en 2009
• Marc Zuckerberg de facebook parece querer tomar la misma dirección. La nueva política de privacidad lo deja bastante claro.
• Me encantaría saber que está pensado Rupert Murdoch ahora mismo.
• Google paga por tweets, pero no por libros con copyright…
• Resultados orgánicos de busqueda enterrados un poco más (mapas, noticias, imagenes, Adwords, tweets..)
• En palabras de un usuario de WebmasterWorld: “Los resultados de Google se empiezan a parecer al coche que diseño Homer Simpson”

Via: Bloomberg BusinessWeek

Actualmente, en el sector de la publicidad en internet, se observan 2 tendencias:

1. el inventario de espacios publicitarios crece mucho debido al crecimiento de contenidos (ej. web 2.0) y de usuarios en la red (% de ordenadores en hogares, banda ancha, comercio electrónico)
2. el número de anunciantes que invierten en publicidad online crece también, debido entre otras cosas a la audiencia cada vez mayor, al atractivo que tiene este medio por permitir medir el ROI de las campañas y a sus capacidades de “targeting” cada vez más sofisticadas.

Se trata de dos tendencias positivas para el sector; sin embargo, existe un desequilibrio, ya que la primera crece mucho más que la segunda, fenómeno acentuado hoy en día por la crisis económica. Como consecuencia directa: mucho inventario no vendido y, como consecuencia secundaria, el precio de la publicidad lógicamente cae. En fin, nada más que la ley de la oferta y la demanda. Además este desequilibrio entre el espacio publicitario disponible y la compra de espacio publicitario será cada vez más importante…

¿Cuál ha sido la reacción de la prensa online? Además de luchar contra la crisis, ahora tiene que empezar también a repensar su modelo…

La mayoría de los actores de la prensa online está tardando mucho en reaccionar y en probar otros modelos publicitarios más orientados a resultados, como el pago por registro (CPL) o por venta (CPA).

Existen varias alternativas en el mercado para rellenar estos espacios disponibles, como por ejemplo la publicidad contextual de Google Adsense (CPC) o hacer autopromoción. Sin embargo, estas acciones generan en general pocos ingresos para el soporte y por lo tanto hacen bajar aún más su eCPM. (“effective Cost Per Thousand impressions” = ingresos / número de impresiones x 1000).

Hay redes (media brokers) que se dedican a comprar inventario no vendido, pero a veces esto implica perder el control de la calidad de la publicidad, y la mayoría de los soportes premium no quieren asumir este riesgo. Además, vender a precio muy barato nunca se puede considerar como una solución buena, ya que perjudica el poder de negociación global y a largo plazo del soporte.

Por otro lado, todos los soportes utilizan tecnologías de adserving para gestionar las campañas, pero muy pocos utilizan el resto de funcionalidades de estas tecnologías como el “Ad Revenue Optimization” que permite optimizar su eCPM. Sería bueno conocer que clientes soportes de DoubleClick utilizan verdaderamente también su solución de optimización de ingresos publicitarios (“DART Adapt”) como base para monetizar óptimamente un inventario.

Varios medios han creado  equipos internos dedicados a vender este espacio publicitario disponible, pero siempre con el mismo modelo CPM. Llevo mucho tiempo preguntándome “¡¿por qué casi ningún soporte de la prensa online ha tenido la curiosidad de probar acciones publicitarias orientadas a resultados?!”…sabiendo además que en varios países, la inversión publicitaria online orientada a resultados supera el 50% de la inversión total online. ¿Cómo puede ser que la prensa online no haya intentado tocar parte de este pastel todavía? Existen varias explicaciones. La principal es la herencia del offline, en la cual la publicidad está basada en audiencia, al igual que el modelo CPM. Todavía, a la prensa, le cuesta liberarse de esta herencia.

Es cierto que el modelo CPM representa un ingreso fijo, mientras los modelos CPC, CPL y CPA representan un modelo variable, más complejo de entender e implementar, que depende de factores variables como el CTR y CR. Sin embargo, con un buen conocimiento de estos modelos publicitarios, se puede conseguir unos ingresos atractivos. Es nada más una cuestión de aprendizaje y sobretodo flexibilidad.

¿Cómo la prensa online debería implementar el modelo por resultados?

La prensa online nunca van a tener dificultades para comercializar el espacio de su home page o de secciones muy especificas, incluso a precios elevados todavía de CPM. Además, al final, existen pocos actores de la prensa online y los anunciantes los consideran como fuentes de tráfico de alta calidad (Premium). Por lo tanto, no se trata de tocar la home page y de colocar campañas a CPC, CPL o CPA. Intentemos presentar aquí de forma concreta varias prácticas y herramientas de publicidad orientada a resultados que la prensa online debería considerar:

Volumen > Como punto de partida, es importante destacar aquí que tiene sentido invertir deciduamente  en monetizar un inventario no vendido siempre cuando se trate de volúmenes importantes para justificar la inversión necesaria.

Ubicación > Es importante hacer la diferencia entre el espacio display y el espacio “a resultados”: el espacio dedicado a publicidad convencional de marca no debería ser el mismo que el destinado a convertir / vender.

Publicidad “Call to Action” & Formatos específicos > Una creatividad bonita no vende. Para que el usuario haga click y compre, es necesario tener un mensaje potente, con una oferta atractiva: descuento, sorteo, regalo etc. Este tipo de creatividad tendrá mucho más impacto que un enorme banner de branding que aporta poco valor añadido al usuario y que puede ser muy intrusivo (pop-up).

Emailing > Siempre me ha sorprendido poder entrar en la página web de un periódico sin que me pregunte unos datos personales (correo, sexo, edad etc.) Se trata de un proceso simple, que no perjudica al usuario (cuestionario corto, a rellenar una sola vez) y totalmente justificable ya que el soporte da acceso de forma gratuita a todo su contenido. Con esa información, los soportes podrían montar bases de datos muy grandes y muy calificados para después monetizarlas a través de acciones de email marketing con campañas a registros (CPL).

El marketing de afiliación sería una buena base de aprendizaje del marketing de resultados para la prensa online. Es un modelo que nació justamente con el objetivo de poder ofrecer campañas de publicidad a toda una lista de soportes (long tail) que no tenían acceso a campañas CPM. Muchos de ellos se convirtieron en expertos en generar registros y ventas. El marketing de afiliación es una disciplina mucho más madura en EE.UU que en Europa por el sencillo motivo que apareció antes que Adsense, herramienta  única por ser totalmente automatizada, mientras el marketing de afiliación requiere un aprendizaje más largo.

Por otro lado, los soportes de la prensa online van a tener también que adaptar su modelo editorial para transformar el lector en comprador. La mayor debilidad de los soportes de contenidos es que su audiencia visita sus sitios para leer (artículos), ver (videos), escuchar (podcasts), a veces compartir (red social) pero en ningún caso para comprar ni planificar una compra: no son cyber-compradores sino cyber-lectores, con la tarjeta de crédito en el fondo de su bolsillo. Hoy en día, casi todos los actores de la prensa online tienen acuerdos directos con actores del comercio electrónico. Sin embargo, dirigir a un lector de un artículo sobre tecnologías a la página web del comerciante de portátiles no es tan fácil.  Es una pena porque la prensa dispone de argumentos muy favorables: por un lado la calidad de su audiencia (con un poder de adquisición en general alto y con hábitos de compra online avanzados) y por otro lado una marca muy fuerte capaz de provocar un proceso de compra. No se trata simplemente de añadir funcionalidades de shopping en los sitios, sino de modificar poco a poco el comportamiento de sus lectores, proponiéndoles beneficios exclusivos (cashback, programas de fidelización) – la web de cashback del periódico The Sun (www.thesuncashback.co.uk) es un ejemplo exitoso – o proponiéndoles selecciones de productos ”recomendados por…”. El poder de su marca puede ser muy eficaz para lograr estos fines siempre y cuando estas selecciones de ofertas respeten el objetivo principal del lector, que es la lectura. Al final, son estrategias que ya se practican en el medio offline (DVD y libros en la prensa tradicional, Teleshopping en la televisión) pero que aún no han calado en el online. De esta forma, estos soportes se convertirán en prescriptores para transformar el lector en comprador.

La prensa, si quiere sobrevivir, tiene también que cambiar sobre todo su mentalidad. Ya en los inicios de esta década la transición del papel al online fue lenta y dolorosa para la mayoría. De nuevo se observa mucha resistencia: la prensa está tardando mucho en utilizar el modelo de publicidad por resultados y en hacer evolucionar su modelo editorial. Esta mentalidad es bastante similar a la de la industria de la música que sólo ahora empieza a entender, aceptar y adaptarse a la revolución digital. La prensa, esta vez, tiene que apropiarse del medio online definitivamente.

Este tipo de sitios ha crecido muchísimo en los últimos tres años y no es de extrañar teniendo en cuenta la situación de recesión económica en la que nos encontramos y los cambios en los hábitos de compra que la sociedad de consumo ha experimentado.

Todos sabemos qué es un código de descuento si bien existen diferentes diseños y combinaciones que pueden ser determinante a lo hora del éxito del mismo. Normalmente un código de descuento consiste en una combinación de números o de números y letras. Los usuarios tienen que introducir dicha combinación generalmente justo al final del proceso de compra. Luego existen diferentes categorías, por ejemplo, códigos con un tiempo de validez determinada, o códigos que son aplicables únicamente cuando la compra supera cierto importe… etc. También existe la posibilidad de que el anunciante asigne un código diferente a cada afiliado de manera que pueda obtener los datos exactos sobre las ventas que cada afiliado (código) ha generado.

A raíz de la popularización de estos códigos de descuento han surgido numerosos sitios webs dedicados a la promoción de estos códigos. Asimismo las búsquedas en internet en la palabra “voucher code” (código de descuento) en Inglaterra ha crecido un 47,5% respecto al año anterior poniendo de manifiesto el crecimiento de la demanda de ofertas y descuentos en la red.

De esta manera internet se ha convertido en países como Francia, Alemania e Inglaterra en un claro rival de las tiendas de barrio e incluso de los grandes centros comerciales. Comprar online permite al usuario final no sólo ahorrar tiempo en sus compras sino que también pone a su disposición un amplio abanico de productos con sus correspondientes críticas, diferentes precios y ahora también le ofrece descuentos que no pueden encontrarse en otro sitio. Y todo sin necesidad de moverse de casa.

Las páginas que promocionan códigos de descuento todavía son incipientes en Europa sin embargo el rápido crecimiento que han tenido en el último año en otros países nos hace pensar que serán cada vez más importantes también en España.

De acuerdo a Econsultancy este nuevo canal no sólo continúa su crecimiento en comparación con el 2008 sino que ha generado alrededor de 4 billones de libras en Inglaterra en lo que va de año. El mercado ha tenido un crecimiento de un 22% comparado con el año anterior en el que generó la no desdeñable cifra de 3,82 billones.

Parecen cifras desorbitadas sin embargo no debe sorprendernos. Hoy día todo consumidor busca el mejor precio y los códigos de descuento ayudan a los usuarios a ahorrar no sólo en marcas de lujo (como pasaba al principio cuando surgieron este tipo de sitios web) sino que ahora se han extendido a otros sectores por lo que ya se pueden encontrar códigos de descuento para ropa, tratamientos de belleza, viajes, hoteles, etc…

Y es que en tiempos de crisis los usuarios tienden a huir de las grandes marcas cuyos precios generalmente se sitúan por encima de la media  y optan en mayor medida por las marcas blancas o en su defecto por aquellas marcas que les ofrezcan un valor añadido como puede ser un vale de descuento. El consumidor se convierte en experto en materia de precio – calidad del producto y por tanto exige cada vez más a las compañías a la hora de invertir su dinero.

Por otra parte las redes sociales están ayudando a que se difundan y se popularicen dichos descuentos  a través de la red. No hay más que echar un vistazo en Twitter o Facebook para encontrarlos fácilmente.

Todavía no sabemos si se trata de una tendencia de mercado debido únicamente a la recesión en la que nos encontramos o si realmente es una tendencia generalizada, lo que sí es seguro es que los consumidores han subido su listón de exigencia y saben que para encontrar los mejores precios internet se ha convertido en un aliado imprescindible.

Es ahí donde sólo aquellos que ofrezcan alternativas y opten por nuevos caminos de fidelización podrán llegar al consumidor final de una manera más eficiente.

Desde aquí quiero invitar y animar a nuestros anunciantes a atreverse a probar y habilitar los medios necesarios para que nuestros afiliados puedan explotar este nuevo canal. Estamos seguros de que los resultados serán todo un éxito.

El marketing de resultados permite obtener una gran rentabilidad por cada euro invertido, ya que los costes están vinculados a las ventas/registros, y el coste de adquisición está siempre controlado. Vamos a ver la diferencia que hay entre una empresa que se acerca al marketing de resultados con presupuestos abiertos, y el mismo ejemplo si lo hiciera con presupuestos cerrados.

Vamos a emplear dos escenarios con los dos tipos de presupuesto, manteniendo constante el resto de variables (tráfico, conversión a resultado, coste de adquisición) y así podremos ver la evolución de los resultados y del beneficio bruto trimestre a trimestre.

Escenario A: Marketing de resultados con un presupuesto abierto.

En este caso, como se puede apreciar, con el presupuesto abierto conseguimos 1,871 resultados que nos genera un beneficio de 149,699 €.

Escenario B: Marketing de resultados con un presupuesto cerrado.

Aquí hemos utilizado los mismos datos pero hemos limitado el presupuesto del anunciante a 5,000 € trimestrales. Como se puede observar, el Q1 es igual que en el primer ejemplo, pero a partir del Q2 el presupuesto cerrado actúa directamente limitando los resultados a 250 por trimestre y por tanto, también el beneficio a 74.000 €.

¿Cuál es la lectura? El presupuesto cerrado ha cercenado la potencialidad de la acción.

Con un coste de aquisición controlado y, por tanto, una rentabilidad asegurada por cada euro invertido ¿Qué motivos puede haber para dejar de invertir en dicha acción?

Foto  | ArchiM

Definiría Tradedoubler más como un proveedor de soluciones de comercio electrónico que como una red de publicidad online, por el sencillo motivo de que nuestro modelo está basado en resultados (coste por venta). Pensamos que nuestro papel es también el de contribuir al desarrollo del comercio electrónico en general, que todavía no ha despegado en España. Por lo tanto, cuando llega la noticia de que Zara va empezar a vender online a partir de 2010, nos alegramos mucho, no sólo por la posibilidad de llegar a trabajar con ellos, sino también porque será muy importante de cara a desarrollar hábitos de compra online en este país.

Hasta hoy en España, en lo que es comercio electrónico, sólo han tenido éxito los clubs de venta privada y además, casi la mitad de las compras se hacen en web extranjeras, por eso es importante incrementar la oferta nacional. Para poder finalizar la compra online, es importante facilitar el comprador con unos elementos claves como por ejemplo: alcance de producto amplio, precio atractivo, motor búsqueda rápido, usabilidad de la pagina buena, seguridad del pago, etc… pero cuando se trata de comprar productos online y ya no servicios, la web del comerciante tiene que enfrentarse a muchas barreras: talla, prueba, color, toque etc.

Hoy, el mercado se puede apoyar en tecnologías punteras para sobrepasar parcialmente estos inconvenientes. Aquí vienen unos ejemplos por orden creciente de innovación que los comerciantes deberían utilizar para mejorar la experiencia del usuario, fidelizarle y aumentar sus ventas:

Zapatos > Sarenza > Probar el Zoom
www.sarenza.com

Lenceria > Knicker Picker > Elegir el modelo adecuado

www.knickerpicker.com/dressing-room.asp

Gafas > Ray-Ban > Simulación a partir de una foto

www.youtube.com/watch?v=MdZQJGhVJE8

Ropa > Zugara > Realidad aumentada / animación en tiempo real / “webcam social shopper” www.youtube.com/watch?v=NxQZuo6pFUw&feature=player_embedded

Y por fin, os recomiendo leer este artículo que habla de la posibilidad de que un motor de búsqueda tenga el modelo 3D de su cuerpo, y otros elementos tipo hábitos de compras, gustos, colores, etc… para luego poder proponerle la ropa adecuada.

http://www.seobythesea.com/?p=1173

Foto | Wearitdotcom’s

Navidad es la gran campaña del año para la mayoría de sectores, y por eso es tan importante prepararla al detalle y con tiempo. El marketing de afiliados, como canal de venta no se libra de esta premisa, así que ahí van unos pequeños consejos para sacarle el máximo jugo a las Navidades:

Para los afiliados:

• Prepara a fondo tus soportes y elabora una estrategia coherente conforme a unos objetivos previamente marcados (no hay rumbo para quien no sabe a donde va).
• Piensa en los públicos objetivos que vas a atacar y estate atento a las promociones y herramientas que empezarán a dar los anunciantes para ayudarte a conseguir ventas (nuevos banners, descuentos, códigos promocionales, gastos de envíos gratuitos, plazo de entrega reducido, productos especiales, páginas de aterrizaje…).
• Ten en cuenta las posibilidades que ofrece el marketing de afiliados 2.0. : (Facebook, Twitter…)
• Investiga los sectores que tradicionalmente mueven más volumen de ventas estas fechas.
• Pon atención a la logística de tus anunciantes, es decir, tienes que saber que si tu anunciante envía sus productos en 7 días, vas a poder vender como mucho hasta 7 días antes del Día de Reyes (ponte siempre en la mente de tu cliente).
• Intenta conseguir ventas anticipadas con argumentos como mejores precios, evitar largas colas, comodidad, ahorrar tiempo…

Para los anunciantes:

• Hay que tener clara la estrategia para el marketing de afiliados y comunicarla con tiempo suficiente para que los afiliados puedan implementarla y “rodarla” un poco, para ver qué es lo que mejor funciona.
• Para animarlos a que “miren hacia tu programa” puedes hacer una subida temporal de comisiones, ofrecer algún bonus o algún premio en especie a los que más vendan.
• Identifica quiénes fueron los que mejores ventas hicieron y asegúrate de que tengan todo lo necesario para que repitan el éxito.
• Identifica también aquellos que hicieron algún volumen de ventas importante en algún momento del año y asegúrate que trabajarán la campaña de Navidades contigo. Que sean tus afiliados no quiere decir que estén continuamente trabajando tu programa.
• Estate seguro de que estás ofreciendo todas las herramientas posibles: Nuevos tamaños de creatividades, varias líneas creativas, publicidad contextual, XML, enlaces profundos, cajas buscadores en html, juegos en flash…  el marketing de afiliados es mucho más que unas creatividades.
• Recuerda que hay servicios premium para conseguir que trabajen contigo el mayor número de afiliados posible.
• Atrévete a probar cosas nuevas que ya están teniendo éxito como puede ser ofrecer  el pago por llamada cualificada (TD Talk), y asegúrate de que tendrás gente suficiente en el call center para cerrar las ventas.
• En resumen,  todo se reduce a tratar a tus afiliados como un partner más y transmitirles la idea de que en Navidades pueden ganar dinero contigo, así que parte del éxito será seducirles con tiempo para entrar dentro de su estrategia para la campaña más importante del año.

Y un último consejo para todos. Si no habéis empezado ya a preparar la Navidad poneros cuanto antes a ello, porque la competencia no perdona, y dad por hecho que ellos han empezado ya

Foto | Fcoramirez